5 rychlých tipů, jak opravit špatný design loga
Kolikrát jste vstoupili do projektu, kde je logo nepořádkem? Bitmapové návrhy. Špatné volby barev. Nedostatek kontrastu. Nevhodná typografie. Tvar, který nikde nefunguje. Zde je návod, jak opravit špatný design loga.
Pokud jde o špatný design loga, existuje tolik problémů. A budete vědět jednu minutu, kdy to uvidíte. Tyto špatné příklady designu mají tendenci vyčnívat jako bolavý palec.
Ale můžete ještě něco udělat? Pokud se klient nezamiluje s ubohou značkou, můžete provést několik rychlých oprav, aby se logo změnilo na něco více použitelného. Zde je několik tipů (počínaje koláží špatných log!) A příklady rychlých oprav, které mohou pomoci vylepšit logo.
Prozkoumejte šablony šablon
Jak vypadá špatné logo?
Nadměrně velké ikony jsou poměrně moderním designovým prvkem, který vám může pomoci zefektivnit logo. Uspořádání součástí v prvku stylu odznaku s ikonou a textem.
Co je na této léčbě příjemné, je to, že vás donutí přemýšlet o tom, jak zjednodušit design. Použitím odznakového designu se logo také dostane do kontejneru nejrůznějších druhů, což může usnadnit použití napříč projekty.
Když opravujete špatné logo ikonou stylu, přemýšlejte o tom, jak zajistit, aby fungovalo jako tvar na místech, kde bude běžně používán. Čtvercové a kulaté tvary loga jsou nejjednodušší pro práci s online, protože se vejdou přímo do oblastí obrazových profilů na stránkách sociálních médií. Tento tvar může být trochu složitější pro weby s mělkými oblastmi záhlaví.
S ohledem na to byste měli zvážit vytvoření čtvercového skládaného loga a vodorovnější verze, abyste měli možnosti použití.
Závěr
I když neexistuje soubor definovaných pravidel, které by vytvářely dobré logo - vkus a trendy se mohou lišit - většina lidí si může všimnout špatné značky. A když nemůžete udělat tyto značky dokonalými, několik rychlých oprav je může učinit použitelnějšími.
Spolupracujte s klienty na projektech, abyste co nejlépe využili to, co mají, a možná je můžete prodat na značce nebo logu, které se v řadě obnovují.
