Dilema designu: Co dělat, když vám vaše nápady nejsou připisovány
Tento měsíc bylo několik dopisů, které se ptaly na problémy s udržením kreditu za nápady, které lidé měli, které nakonec vzali nebo dali ostatním. Ve skutečnosti je to obrovský problém, zejména pro ty, kteří jsou kreativní („blázniví“, jak se na nás odkazuje Steve Jobs) a formulují myšlenky. Samozřejmě existují způsoby, jak opatřit vaše jméno mozkovým dětem.
Jak si tedy můžete udržet kredit za své nápady? Připojte se k nám, když se ponoříme do jiného dilematu designu, který vám pomůže odpovědět na vaše dotazy, dotazy a obavy ohledně temného světa designu…
Prozkoumejte prvky Envato
Firemní nebo malé studio: Existuje nějaký rozdíl?
„Poté, co vám to přijde z úst, se stane majetkem studia a bude připsán„ týmu. Nastupte na palubu a nevyžadujte kredit. Vypadáš zoufale a soustředěný. “Poté, co jsem pracoval v malých designérských studiích a ve velkých korporacích, viděl jsem rozdíly v tom, jak jde myšlenka. V malém studiu to může přijít v brainstormingu čtyř nebo pěti lidí (v podstatě celý personál) nebo jen v rozhovoru, ale každý ví, že to byl váš nápad. Jakmile to vyjde z vašich úst, stane se majetkem studia a bude připsáno „týmu“. Nastupte na palubu a nevyžadujte kredit. Vypadáte zoufale a se zaměřením na sebe.
V malém prostředí lidé vědí, kdo má špičkovou mysl pro nápady. Budete mít své místo pro své nápady. Na jednom místě by ke mně lidé přišli a řekli: „Jsi zábavný. Jak byste přidali nějaký humor? “.
Byl jsem „vtipný nápad“, což je titul, který jsem hrdě nosil. Doufal jsem, že mě to neocenitelné. Podcenil jsem však své příspěvky k úspěchu studia s klienty. Majitel mi přestal dávat paty na záda, protože se myšlenky staly součástí mých každodenních operací a jen to rozšířilo mé pracovní povinnosti, ale nikoli titul nebo plat. Pořád jsem se postavil za svůj příspěvek v očích spolupracovníků.
„V podnikové strukturované společnosti existuje mnoho úrovní schvalování nápadů. Z vaší ruky na osobu odpovědnou za inovace, poté na marketing, pak na někoho jiného, na dalších sedm lidí, kteří dělají něco pro společnost, a nakonec uslyšíte, že nápad nebyl použit. ““Nakonec je jediným hlediskem; dostáváte spravedlivou úhradu za vaši schopnost formulovat skvělá řešení a iniciativy? V malém designovém studiu, pokud budete ve studiu dále růst, vyvíjet se jako designér a stále přicházet s skvělými nápady, můžete dosáhnout partnerství. Mohli byste také dostávat nápadů a pak se dostat ven.
V podnikové strukturované společnosti existuje mnoho úrovní schvalování nápadů. Z vaší ruky na osobu odpovědnou za inovace, poté na marketing, pak na někoho jiného, na sedm dalších lidí, kteří dělají něco pro společnost, pak uslyšíte, že nápad nebyl použit.
Vrátíte se ke svému stolu a váš nápad je odložen k budoucímu zvážení. Vyplňuje se však ne ve skladu typu Indiana Jones. Všechny nápady jsou v databázi. Buď je to jen složka s nápady prostřednictvím e-mailu nebo obálky mezioborů, nebo někdo má na starosti přípravu a ukládání nápadů jako digitálních záznamů s prohledávanou databází.
Když se jedna z mých inovací objevila ve firemním informačním bulletinu, bála se o prodeji druhého roku, kdy byl produkt na trhu (čeká na třetí rok) a o tom, kolik výnosů z prodeje bylo dosaženo. Bylo to působivé.
Zasloužíte si kredit?
"Ve společnosti, kde jsou vaše hodnocení výkonu Vaším životním stylem pro zaměstnání ve společnosti, pomáhá to mít několik výkyvů na resumé, zejména pokud jde o inovační práci."Nemohl jsem přijít na to, proč moje jméno bylo vynecháno z kreditů za produkt. Pro zkrácení dlouhé povídky jsem šel ke svému přímému manažerovi, jako by měl udělat dobrý malý klon (nůž v kapse byl můj nápad) a požádal jsem ho o pomoc, abych zjistil, proč mi úvěr tak chyběl.
Jeho první odpověď byla pro mě, abych se ujistil, že budu mít příště písemný důkaz. Ukázal jsem mu formuláře, které jsem musel vyplnit a podepsat, když jsem návrh odeslal manažerovi inovací, náčrtům designu výrobků, e-mailům atd.
Trochu naklonil hlavu, zvedl obočí a pokrčil rameny, s úsměvem, který řekl: „Promiň, ale to se nestane.“
Teď to může znít malicherně a maličko, ale bylo to z práce, kterou jsem provedl já a postavil se na správnou osobu, takže by neměla být otázka týmového úsilí. Další úvahou, která je vždy hlavním důvodem, proč by to měl kdokoli udělat, je anonymita podnikového světa. Kdybych byl jmenován designérem úspěšného produktu, moje viditelnost s generálním ředitelem a dalšími vedoucími pracovníky by mě dostala na radar, vydělal si spojence na vysoké úrovni a měl by nějakou sílu, pokud jde o mého manažera.
V korporaci, kde jsou vaše hodnocení výkonu Vaším životním stylem pro zaměstnání ve společnosti, pomáhá to udělat několik výkyvů na resumé, zejména pokud jde o inovační práci.
- Když vaše nápady nejsou uznány, musíte zvážit něco jiného.
- Jsou někdo nápady otevřeně tleskají? Soukromě nebo prostřednictvím e-mailu? Možná je to jen firemní kultura ... založená na stalinistickém Rusku.
- Jsou vaše myšlenky skutečně ukradeny? Je jedna osoba nebo skupina lidí uznána za práci na projektu?
- Když na schůzce vynášíte nápad a chodí kolem místnosti, kde ostatní lidé komentují a staví na nich, nebo rozbíjí váš nápad, stal se společenským majetkem. Doufám, že si někdo vzal na vědomí, že jste to vychovával.
- V dokumentaci myšlenky bylo pouze 128 míst, na kterých je vaše jméno, včetně obrovského vodoznaku. To nestačí k boji proti situaci, kdy někdo jiný říká, že on / ona nikdy neviděl vaše jméno na nápad.
Už jsem to řekl dříve, takže to nevyhnutelně řeknu znovu, ale je lepší každý den uvolnit trochu inovací ve vaší práci. To pomáhá společnosti. Umožnění ostatním jezdit s velkou inovací může být zbytečné sdílení úvěru, ale z dlouhodobého hlediska uděláte z těchto lidí své spojence a pokud jde o správné uznání, vezmou vás spolu s nimi ... protože děláte věci, které je dělají vypadat dobře.
Pošlete nám své dilema!
Máte dilema designu? Speider Schneider osobně zodpoví vaše dotazy - pošlete své dilema na [chráněno e-mailem] !
Speider vytvořil návrhy pro Disney / Pixar, Warner Bros, Harley-Davidson a Viacom, mezi další významné společnosti, a je bývalým členem správní rady pro Grafický umělecký spolek a spolupředsedou Výboru pro profesionální praktiky GAG. Píše pro globální blogy o etice designu a obchodních praktikách a přispěl k několika knihám na téma podnikání pro designéry.
Hlavní obrázek © GL Stock Images
