10 tipů pro správu kreativních lidí
Dnešní pracoviště je plné různých stylů osobnosti. Pochopení těchto rozdílů a jejich vlivu na vaši pracovní sílu vám může zefektivnit manažera.
Práce s „levostranným“ (více analytickým) versus „pravostranným“ (více kreativním) zaměstnanci má svůj vlastní soubor pravidel. Většina kreativních pracovníků používá styl učení a práce s pravým mozkem, což je vizuální, náhodný, emotivní a poněkud impulzivní styl učení, podle údajů shromážděných na Western Michigan University. Praví lidé v mozku rádi pracují se zvukem v pozadí (všimněte si všech těch ušních pupenů v kanceláři), rádi se pohybujeme při přemýšlení o konceptech a obecně začněte s velkým nápadem a zúžte jej na podrobnosti. Levicoví pracovníci a více slovní a logičtí, jako věci v pořádku a dávají přednost formálnímu pracovišti.
Podívejte se na své zaměstnance. Kolik pracovníků pravého mozku je v místnosti? Myslím, že to číslo je mezi designéry dost vysoké. Zde je několik tipů pro správu kreativních lidí způsobem, s kterým se mohou vztahovat.
Prozkoumejte prvky Envato
1. Rozvíjejte nápady
Začněte s prostředím pro spolupráci. Spolupracujte s kreativními lidmi na vývoji konceptů, ale vyhněte se konkrétním podrobným pokynům, jak by měl projekt vypadat. Jasně vysvětlete parametry - například pocit nebo vzhled projektu - a nechte projektanta jít do práce. Podívejte se často, abyste viděli, jak projekt probíhá, a pomozte jeho rozvoji.
Kreativní osobnost není jen tím, kdo se řídí pouze pravidly; to je jedna vlastnost, díky které jsou úspěšní v kreativních a designově orientovaných oborech. Poskytněte jim prostor k vývoji konceptů bez neustálého pozorování.
Dělníci raději koučují, než jim diktují soubor pravidel. Vyhněte se plánování všeho, co by mělo být provedeno předem; dát zaměstnancům volnost při rozhodování, aby cítili určitou tvůrčí kontrolu nad projekty.
2. Brainstorm, Brainstorm, Brainstorm
Hodně z tvůrčího procesu jsou organičtí a kreativní lidé rádi přemýšlejí a představují si. Protože charakteristika myslitele s dobrým mozkem je zpracování informací v někdy náhodných a různorodých řádech, mohou být brainstormingové relace prospěšné. Vyhoďte mnoho nápadů (dodržujte „žádný nápad není hloupé pravidlo“) a udržujte si rychlé poznámky o koncepcích, které jsou funkční.
Povzbuzujte pracovníky, aby mezi sebou debatovali. Nemusíte být přítomni, aby se objevily dobré nápady. Tracy Collins, manažer novin, nabídl tuto radu v edici Design Journal 2008: „Pomozte jim rozvíjet brainstormingové aliance, které posílí týmovou práci v rámci vizuální skupiny, a nechte tuto skupinu, aby vám představila své nápady.“
3. Rozvíjejte kreativní pracovní prostor
Řada šedých kabin nepodporuje kreativitu. Vrhněte do pracovního prostoru barvy a předměty, které inspirují pracovníky. Hledejte zajímavá umělecká díla nebo předveďte nějakou práci, kterou vaše společnost odvedla. Je místnost tichá? Přemýšlejte o přehrávání hudby v určitou denní dobu. Nechte zaměstnance vybírat melodie.
Změna uspořádání pracovního prostoru usnadňuje komunikaci a spolupráci. Nalistujte bílou zeď oranžově a přidejte k ní kus kresby. Zaměstnanci vyčlenili prostor s pohovkami a stoly k odpočinku a chatování. Jedna z předních světových společností, Google, je známá svými super-moderními pracovními prostory, které mají spoustu barev a moderní „kabiny“.
Pokud je to možné, buďte flexibilní s pracovními plány. Možná by někteří z vašich pracovníků měli prospěch z plánu, který se nehodí do formy 9 na 5. Pokuste se přizpůsobit výkyvy směny tak, aby lidé optimalizovali své dovednosti.
4. Poskytněte zpětnou vazbu
Dejte svým zaměstnancům vědět, jak se daří. Je snadné pro někoho, kdo primárně používá správně promyšlený styl myšlení, být emocionálně připoután k jejich práci. Během kritik se zaměřte na práci zaměstnance. Vyberte slova pečlivě.
V jakékoli kreativní oblasti může být to, co „funguje“ nebo ne, věcí osobní preference. Při kritizaci projektu to zvažte. Pokud se vám nelíbí kreativní vzhled, položte si několik otázek. Funguje to, co chce klient? Dodržuje naše stylové pokyny a je to technicky zdravé?
Pokud projekt tyto pokyny splňuje a stále se vám nelíbí, rozdíl může být jen otázkou vkusu. Pamatujte, že se vám nemusí líbit všechno, co se vám dostane přes stůl. Může to znít příliš jednoduše, ale lidé mají různé styly a mají rádi různé věci. Nedělá to něco dobrého nebo špatného; je to jen otázka vkusu.
Nastavte jasné hranice v černé a bílé oblasti. Společným zájmem například u kreativy může být dodržování termínů. Začněte tím, jak se vám projekt líbí, ale zdůrazněte, že tým čeká na příspěvek každého, aby mohl být projekt dokončen. Nastiňte jasný soubor kroků k dosažení tohoto cíle.
5. Rozvíjejte parametry stylu
Ačkoli kreativní pracovníci mají rádi svůj prostor, je dobré mít nějaké pokyny. Vypracovat a zveřejnit stanovené technické specifikace, komunikační standardy a zásady termínů.
U některých typů prací, kde je důležitá vizuální konzistence - například design v časopisech, novinách a některých webových stránkách - vyvinout základní sadu stylistických pravidel. Nastínte, jaká písma a barvy jsou přijatelné; nastavit pokyny pro obrázky. Také stanovte pokyny pro porušení pravidel - jaká je prahová hodnota, která schvaluje „porušení pravidel“.
6. Neboj se selhání
Mezinárodní reklamní kampaň Mercedes-Benz na začátku roku 2011 se zaměřila na levé a pravé mozkové rysy v řadě tiskových reklam. Tyto reklamy zobrazovaly rozdíly ve stylu myšlení vizuálně. Výsledkem byly vizuálně ohromující obrázky, které vás přiměly myslet, ale prodaly popsaný produkt? Kreativní agentura s touto nervózní kampaní riskovala, ale pochybuji, že lidé, kteří viděli reklamu, ji spojili s nákupem auta. Výsledek lze považovat za úspěch i neúspěch.
Neodebírejte práci někomu po neúspěšném projektu. To je čas, abychom se „vrátili na kolo“ a zkusili něco jiného. Pokud zaměstnanec odvedl dobrou práci, ale projekt se prostě nespojil, dal jim další šanci a mluvil o malém úspěchu a neúspěchech, které přispěly ke konečnému výsledku. Kreativní lidé mohou občas mít velká ega a musí najít nějaký úspěch, aby našli trvalý úspěch.
7. Zásady komunikace kouče
Někdy může být pro vizuální lidi velmi frustrující komunikovat s nevizuálními pracovníky. Vaše vizuální skupina může během konverzace „vidět“ nápad, zatímco ostatní to nemohou. Trénujte tyto pracovníky, jak lépe komunikovat o svých nápadech.
Někdy může být řešení tak jednoduché, jako mít náčrtky a pera na všech schůzkách, takže tyto vizuální nápady mohou být rozdány každému. Ptejte se, abyste vizuálním myslitelům pomohli naučit se lépe formulovat své myšlenky: „Nerozumím. Prosím, promluvte si mě ještě jednou. “
Pomozte návrhářům naučit se vysvětlovat své rozhodování a proč věci vypadají určitým způsobem. Jako odpověď nepřijímejte „protože to vypadá skvěle“; tlačte kreativy, abyste odůvodnili důvody, proč něco funguje nebo ne.
8. Různé jsou dobré
Nezaměřujte se na rozdíly jako na negativní atribut; využijte je ve prospěch svého týmu. Různé styly myšlení a komunikace mohou být na pracovišti výzvou, ale pokuste se zaměřit na to, jak tyto rozdíly využít.
Kreativní lidé přemýšlejí způsobem, který pravděpodobně zpochybní strukturovanější proces prostřednictvím manažerů. Během těchto výzev udržujte chlad. Může to být frustrující, ale stejný myšlenkový proces, který zpochybňuje vaše pravidla ohledně oblékání, je stejný proces, který vám přináší hvězdné výsledky projektu. Naučte se efektivně propojit své styly, ale udržujte otevřené komunikační linky a oceňujte rozdíly.
9. Zdůrazněte učení
Technologie mění způsob, jakým každý den pracujeme, tempo, které je těžké sladit. Ujistěte se, že se vaši zaměstnanci učí novým věcem a udržují krok.
Návrháři tisku by se měli snažit o webový design. Povzbuzujte a hledejte příležitosti pro ty, kteří nejsou. Weboví návrháři by se měli účastnit tiskových projektů nebo dvou.
Zajistěte také výukové materiály pro své zaměstnance. Přihlaste se k odběru časopisů z oboru a dejte je k dispozici. Posílejte odkazy na úhledné nápady nebo online články. Ukažte, že také hledáte příležitosti k učení.
10. Začněte snít
Podle článku Amy Fries for Psychology Today je snění jádrem řešení problémů. Nezastavujte své nejlepší zaměstnance, když se nacházejí ve svých stolech; někdy to je, když se děje tvůrčí proces.
Dále povzbuzujte duševní time-outy. Několik společností známých pro inovace - Google, 3M a Gore-Tex - nabízí zaměstnancům volný čas, jen aby seděli a přemýšleli. Kdy zasáhly vaše nejlepší nápady - ve sprše, u jídelního stolu? Pokud zaměstnancům poskytnete více času na přemýšlení o projektech, může to zvýšit celkovou produktivitu.
Závěr
Správa kreativních lidí není jednoduchý úkol. Neexistují žádné dokonalé způsoby, jak udržet každého šťastného a produktivního. Ale jako manažer můžete vytvářet pracovní prostory a prostředí, které podporuje out-of-the-box myšlení.
Klíčem k úspěchu je pochopení toho, jak kreativní lidé pracují (místnost může být naplněna mysliteli s pravou hlavou), neustálá komunikace a svoboda, aby lidé mohli dělat to, co umí nejlépe. Možná budete muset opustit svou zónu pohodlí, abyste to mohli udělat, ale posuňte některé hranice, abyste vytvořili prostor, který tuto otevřenou výměnu povzbuzuje a uvidíte, kam se vaše skupina dostane.
Máte nějaké další tipy, jak vytěžit maximum z kreativních pracovníků? Rádi bychom vás sdělili.
Zdroje obrázků: bagaball, Timothy Vollmer a ste3ve.
